【项目简介】

在人才竞争日益激烈的新时代，员工身心健康已成为企业核心竞争力的关键要素。当前，企业普遍面临员工职业倦怠率上升、慢性病年轻化、心理健康问题凸显以及由此导致的组织效能下降等严峻挑战。传统的福利体系已无法有效应对这些系统性风险，企业亟需建立一套科学、专业且能落地的健康管理与心理支持体系。本培训项目深度融合健康管理学与组织行为学，聚焦于构建现代企业健康管理体系与员工援助计划（EAP）的实务操作。课程内容涵盖健康风险评估、心理健康促进、危机干预、项目规划与效果评估等关键环节，通过案例教学、工具模板、情景演练与标杆企业经验分享，赋能企业HR、管理者与健康专员掌握可执行的策略与方法。学员将能够为企业设计并推动实施卓有成效的健康管理与EAP项目，从而提升员工幸福感、敬业度与组织整体活力。

【培训对象】企业人力资源（HR）负责人、企业医务室医生、健康管理师、EAP（员工援助计划）服务提供商、工会干部。

【培训费用】根据培训人数及具体培训方案而定，详情请来电咨询。

【培训方法】课堂讲授、现场体验与学习参观、交流互动、专家点评相结合。

【授课方式】面对面授课（来浙江大学校园内上课）；线上授课（录播、直播等形式）；混合式授课（面授、线上授课相结合）；上门授课（安排老师上门授课）等多种形式可供选择。

【课程简介】课程仅供参考，或根据单位量身定制培训课程方案。

理念重塑与战略价值：从成本到投资：员工健康如何驱动组织绩效与人才保留、国家职业健康与心理相关政策解读与企业合规管理、现代企业健康管理体系与EAP的核心框架与发展趋势、健康企业建设与优秀实践案例（如谷歌、华为等）深度剖析

健康风险评估与干预体系构建：员工健康风险“画像”：数据分析与健康问卷设计、重点人群管理：高管、高压岗位、外派员工的健康风险识别、身心健康一体化干预：慢性病管理、心理健康、睡眠改善与压力管理、健康促进活动设计：从体检增值到活力工场、健康挑战赛

员工援助计划（EAP）的落地与深化：EAP核心模块：心理测评、短程咨询、经理转介、危机干预、员工心理问题的识别与应对：抑郁、焦虑、职业倦怠的初步干预、关键场景应对：绩效面谈、裁员沟通、危机事件后的心理支持、EAP服务的采购、管理与内部宣传策略，提升使用率

项目规划、评估与数字化运营：企业健康与EAP项目的需求调研与年度规划制定、投资回报率（ROI）评估：如何量化健康项目对出勤率、生产率的影响、员工隐私保护与伦理边界、数字化健康管理平台与工具的应用